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作者:五分六合手机发布时间:2019年11月13日 14:30:36  【字号:      】

“我希望通过我的努力不断为社会创造新的价值。”王胜地先生认为企业必须能赚钱,不能总靠补贴生存,不能成为社会负担。作为公司CEO,他要保证公司健康的资金运转,公司要产生足够利润,从而为员工、兄弟、亲戚家人提供好的生存环境。而公司也确实做到了这点,成立四年半,还未融资,说明现金流顺畅。然而这一点实现的前提便是要有好的产品,有足够硬的底气与自信。因此,爸爸的选择一直遵循“安全干净无添加”这一产品理念,并成为目前唯一一个通过日本厚生劳动省认证的中国纸尿裤品牌。

“我们要看到的是前三甲都是国产尿裤品牌。”王胜地先生相信,在今年或明年年底,国产尿裤销量将会冲刺No.1,但这远远不够,我们要看到的是前三甲都是国产尿裤品牌。

二是产业政策在加快转型。一方面,产业政策自身在加快转型;另一方面,产业政策也在向竞争性政策转型;竞争性政策的核心原则是竞争中立,即监管中性、税收中性、融资中性等。确立竞争政策基础性地位意义重大。从国际环境来看,20世纪90年代以来,已有140个国家确立了竞争政策基础性地位;从国内来看,强化竞争政策也是当前化解产能过剩、防范金融风险、维持宏观经济稳定的有效途径。

2019年11月5日,欧美同学会第八届年会暨海归创新创业济南峰会在泉城开幕。峰会的主题为“海归汇齐鲁,创业聚泉城”。

魏加宁:金融开放是大势所趋,银行保险外资准入将进一步放开

当前我国经济面临三期因素叠加影响,即长期因素(经济潜在增长率下降)、中期因素(“改革周期”)和短期因素(“三驾马车”放缓)同时存在。

会议邀请海内外创新创业优秀学长们讲述创新创业经历,分享创新创业经验,可谓是大咖云集,英才荟萃。王胜地学长在双创对话中,分享了自己过去创业的心境历程,阐述了目前爸爸的选择科技有限公司向好的发展势头,同时瞻望了未来爸爸的选择将在与竞争对手的较量中胜券在握。

在针对这些问题的改革中,魏加宁认为,我国经济政策出现了一些亮点。一是宏观经济政策在发生改变。目前存在四种不同的政策主张:一是“新常态”,认为不需要刺激,也不需要改革,只需要适应就行了;二是“传统派”,主张重视经济下行风险,但应对还是传统办法,财政货币注水,但刺激效果递减;三是“改革派”,反对放水刺激,主张通过改革走出困境,但是实施起来难度很大;四是“实践派”,主张一边适度刺激,一边力推改革开放。而去年以来,官方对经济形势的判断从“稳中有变”到“变中有忧”;货币政策实施从全面紧缩到定向宽松;财政政策从加强征税到减税降费。

四是民企政策也在发生重大改变。从“消灭私有制”到“民营企业家是自己人”。回顾经济周期与结构变化的关系,魏加宁认为,中国改革开放以来主要经历了四个大的阶段:第一阶段是20世纪80年代,主要解决吃和穿的问题;第二阶段是20世纪90年代,主要解决用的问题(家用电器);第三阶段是21世纪初,主要解决住和行的问题;当前我们面临的主要问题是解决人们的教育、医疗和养老需求。

事实上,爸爸的选择成立时并为想过要投入大量资金与人力物力去研发高分子材料,然而日本研发SAP高分子公司的拒绝供给带来的断货困难促逼着公司必须培养自己的研发团队,去升级配方。王胜地学长指出“公司经历的每个困难,都让我们变得更加强大”。目前,爸爸的选择纸尿裤95%以上的原材料供应自国产供应商,同时,60%的材料来自自家工厂的研发与制造。

在双创对话环节快结束的时候,主持人提出了一个击中每个创新创业者心灵的问题——在收获了所有的高光与成功时刻的幸福感的背后,是否也经历了那些刻骨铭心的、痛苦的、撕裂的时刻?在短暂的沉默后,与会嘉宾们相继分享了自己的小故事,比如“流离失所”,或错过了陪伴孩子长大的父亲角色,亦或从天而降的科技时代让人措手不及,而那些熟悉的老牌子还未来得及被好好怀念便转瞬即逝。爸爸的选择CEO王胜地先生也分享了他的故事。

正如王胜地先生所言——温室是长不出花朵的,适当的压力与挫折实际上会让我们变得更加强大,如果别人不砍掉我们的假肢,我们还无法发现其实新臂正在努力生长。我们坚信,也希望大家坚信,Made In China, Designed In China, 从未妥协,也决不妥协,我们只会越做越强。

王胜地学长在北京大学化学与高分子工程学院毕业后,便走上了创业的道路。在这段时期,他创办过6、7家公司,有成功也有过失败,个中辛酸苦辣不细言说。在这段征途中,他也逐渐感到力不从心,认识到自己拥有的理科知识在公司创立与运营中的不足,追求知行合一的他果断选择求学深造。归国后,他卖掉北京二环的房子创办了爸爸的选择。王胜地学长认为“这些经历为他后来的创业历程积累了很多宝贵的经验”。

爸爸的选择CEO王胜地出席欧美同学会第八届年会暨海归创新创业峰会

“毕业后,我发现身边很多人都争相购买海外洗化产品,身边很多同学也都去了像宝洁(P&G)、联合利华这样的世界五百强日化企业,这使我恍然意识到,中国为什么不可以有这样一家企业呢?因此我成立‘爸爸的选择’第一天起就决定一定要将其打造为中国第一家世界五百强日化企业。”




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